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起業には従業員とのトラブルはつきもの!そんなときは3出せ主義を思い出そう!

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ビジネスマン

こんにちは、学生起業家のshunです。
今日も起業に関するお役立ち情報をお届けしますね。

 

 

いい人材が集まらなくて困っているという会社は山ほどあるのではないでしょうか。
とくに中小企業だとどうしても大企業に人材が流れてしまいますからね。
人材でお悩みの経営者の方は多いと思います。

 

人で悩まないためにも採用に力を入れるのは確かなんですが、
雇ってしまったあとで後悔することもあると思います。
そんなときにはこの3出せ主義を思い出してください。

 

3出せ主義 知恵出せ!汗出せ!それでもだめなら追い出せ!

 

まずは知恵を出させてみる。
知恵が出ないようであれば今度は汗だけでも出させる。
汗も出せないようであれば追い出してしまう。
これが3出せ主義です。
実にシンプル!

 

 

知恵出せとは文字通り頭を使うことです。
身体を動かしつつ知恵も出す。
戦略的に考えるということですね。
加藤さん曰はく知恵を出せる人は本当に少ないらしいです。

 

300人の募集のうち120人を面接して、
採用0人ということもあったみたいですからね。
120人見ても知恵を出せる人がいなかったと。

 

普通なら120人も面接したら妥協して1人ぐらい雇ってしまいそうなもんですけど、
加藤さんの辞書に妥協という文字はないようです。

 

 

もし知恵を出せないようであれば汗を出してもらいましょう。
知恵は出せなくても汗は出せる人は多いのではないでしょうか。
アルバイトに求めるのはこのレベルでもいい気がします。

 

ただ、リーダーを任せたい、
戦略を立ててもらいたい、
という場合はやはり知恵を出せる人じゃないとうまくいかないそうです。

 

常日頃から会社の戦略について考えている人はなかなかいませんよね。
ほとんどの人は自分の業務のことで頭がいっぱいだと思います。
そのうえ会社の戦略とか、よほどの知恵者じゃないと難しいです。
特にアルバイトからすればなんで会社の心配をしないといけないねん、という話ですしね。
責任感の問題にもなってくるのかもしれませんが、
能力的にも知恵を絞れる人は少ないと。

 

 

そして汗もだせないのであれば、追い出してしまいましょう。
やっぱり従業員との人間関係で悩まれている経営者のかたは多いみたいですね。
簡単にクビにすることもできずに何年も悩んでしまうそうです。
学校とかだと嫌な奴がいれば近づかなければすむ話ですが、
仕事となると無視するわけにはいきませんよね。
ましてや従業員と社長の関係ですからね。
たった1人のために時間も労力も無駄にするのはもったいないです。
すっぱりとお別れしましょう。

 

従業員をクビにするというのは経営者にとって大事な学びだそうです。
適当に雇ってしまうと結局クビにしないといけなくなるので、
いかに採用が大事かが身にしみますね。

 

採用を成功させるコツはこちらの記事にまとめていますのでご覧ください。
教育で人は変わらない!採用を成功させるための3つのポイント

 

汗も出せないのであれば追い出せと言いますが、
簡単にクビにすることができないのも事実です。
うっかり解雇して不当解雇で訴えられたらそれこそ大変ですからね。

 

 

そこで加藤さんがおすすめしているのは、
いきなり正社員で雇わないということです。
まずはアルバイトまたは契約社員で雇っておいて、
最終的に正社員に昇格させるのがいいみたいです。

 

募集をしたときに人気があるのはもちろん正社員ですが、
いきなり正社員で雇うのはリスクが高いとのこと。

 

ちなみにいいアルバイトには2種類いて、
学生と主婦だそうです。
東大生でもスーパーでレジのアルバイトをすることもありますし、
主婦の方はバリバリ働いていたキャリアウーマンだったのが夫の転勤がきっかけで引っ越してきて、
アルバイトをするというパターンがあるからです。
それ以外の人でアルバイトを希望するのはとこかしら問題があることが多いとのこと。

 

 

まずは知恵を出させて、
知恵が出ないなら汗だけでも出させる、
それも出せないなら追い出すと。

 

そのためにはいきなり正社員で雇わずに、
アルバイトや契約社員から始めると。

 

 

採用や人材で悩んだらぜひ思い出してくださいね。

 

 

それでは、この辺で!

 

 

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京大MBA卒業後、大手企業を半年で脱サラ。
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