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採用を制する者が起業を制す!教育で人は変わらない!採用を成功させるための3つのポイント

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採用

こんにちは。
Webマーケターのシュンです。
起業初年度で年商1億円を叩き出した、
3億円マーケターこと加藤さんの起業ノウハウをシェアしています。

 

今日は
「優秀な人材を採用するためにはどうしたらいいですか?」
という質問にお答えしていきたいと思います。

 

従業員を雇うまでにやっておかなければいけない手続き等あるので、
まだの方はこちらの記事を参考にしてください。
雇う前に4まで済ませて、最初の1人を雇ったら一週間以内に5を行えば雇用の問題は解決です。

 

社員数20名にも満たないベンチャー企業にも関わらず、
京大卒を始め一流の人材が集まってくる加藤さんの採用ノウハウをご紹介します。

 

 

「採用を成功させるポイント」

10人から一番いい人を選ぶべし!

まずはテクニカルなノウハウではなくゴリゴリの物量作戦です。
10人と言わず多ければ多いほどいいです。
単純に確率の問題ですね。
身にしみている人も多いとは思いますが、
いい人はそう簡単にはいません。

ならば数打つのみ。

 

ちなみに加藤さんは300人の応募に対して、
面接したのがわずか120人、
そして採用0人という。
それぐらい、いい人は少ないということでしょう。

また、1人のプログラマーを雇うために本社を移転させてしまったんだとか。
文字通り採用に命をかけています。

 

 

HPを超充実させるべし!

それで、どうやったら数を稼げるかと言いますと、
HPのコンテンツを充実させましょう。
採用のためだけだとしてもHPを作るのはそれだけの価値があります。

HPの本来の目的が50だとしたら採用にも50使います。
大手だったらそこまでしなくても勝手に集まりますが、
弱小ベンチャーとかだとそうはいきません。
怪しいところで働きたいと思う人はよっぽどの変わり者です。

 

仕事を探している人の一番の心配事は、
その会社に入ると自分の人生がどうなるかということです。

どんな事業を手掛けていて、
どういう人材を求めていて、
将来どういう方向に進むのか、
最終目標ミッションは何なのか、
そして自分はどうなってしまうのか、
これらが明記されているだけで安心感が全然違うと思いませんか。

 

あと、社長本人の動画があったほうが説得力が増します。
顔を出すのに抵抗があるかもしれませんが、
やはり顔出ししたほうが効果は期待できます。
信用度が違います。
なによりも会社のミッション熱く語ることで、
それに共感した人が集まってきてくれます。

採用に力を入れているHP例

ココデ・グローバル株式会社
(加藤さんの会社です)

つゆくさ歯科医院
(加藤さんが実際にコンサルをした歯医者さん)

とにかく会社の情報を詰め込んでいます。
ここまでやれば人材で困ることはなくなるでしょう。

 

 

教育では人は変わらないと心得よ!

そして一番大事なのがこの考え方です。
教育では人は変わらないから最初からいい人を雇う。

加藤さんが300人の応募があっても1人も雇わなかった理由がこれです。

 

仮に25歳の人を雇うとすると、
その人は今までに300ヶ月生きています。
教育に1カ月かけるとしたら300:1。
300カ月生きている人を1カ月で変えるのは無茶ってもんです。

仮に教育に1年かけたとしても大差ありません。
業務内容は教えれば身に付くけど、
その人の性格まで変えることはできません。

いつもウソをつく人はどこにいってもウソつきますよね。
それと同じで、前の職場でトラブルを起こした人は今回も必ずトラブルを起こします。
「権限をくれない」だとか「仕事を任せてくれない」だとか言って辞めた人は、
また同じことを言って辞めていきます。
もうこれは雇った時点で決まっていることです。

 

上場するような会社でも主要メンバーだけは、
社長自らが有能な人材を探すことも多いみたいです。
事業の成功はそれでほぼ決まるんだとか。

 

採用がいかに大事かよくわかります。

 

最後に採用が無事うまくいくよう、
この言葉を送ります。

 

人を雇うのが面倒くさいのではない。雇った人が面倒くさいのである。されば採用に力を入れよう!

 

もし採用に失敗して従業員とトラブルになってしまったらこちらをご覧下さい。
起業には従業員とのトラブルはつきもの!そんなときは3出せ主義を思い出そう!

 

 

それでは、この辺で!

 

 

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